Coaching - auch in Hamburg. Klar und fokussiert.

Fokussierter und professioneller Umgang mit Konflikten und Herausforderungen.
Es gibt unzählige Möglichkeiten, um einen Coach in Anspruch zu nehmen:

  • Neu als Führungskraft - und das Team testet die Grenzen.
  • Neuorientierung: Job, Karriere, Privatleben
  • Konflikte mit den Kollegen - eine endlose Geschichte.
  • Neuorientierung: im privaten und/oder beruflichen Bereich
  • Ziele zur eigenen Persönlichkeitsentwicklung finden
  • Agile Methoden werden eingeführt- das pure Chaos bricht aus.
  • Zickenkrieg im Büro - ja, auch im Jahr 2019 gibt es das noch.
  • Als Führungskraft in Umbruchphasen am totalen Limit.
  • Das Projekt wächst rasant - die Konflikte schließen sich an.
  • Konflikte im privaten Umfeld
  • Unzufriedenheit
  • Veränderung allgemein
  • Ziele neu definieren
  • Kompetenzen erweitern
  • Erfolg (neu) definieren
  • Probleme mit der Führungskraft
  • Nicht nein sagen sagen und Grenzen setzen können
  • Probleme bei der Fokussierung

Coaching: Für wen ist es sinnvoll?

Coaching für Führungskräfte, Chefs und Chefinnen, Vorgesetzte, Gründer und Gründerinnen. Aber auch die Teamleitung bis hin zu jedem einzelnen Mitarbeiter und Mitarbeiterin profitieren nahezu immer von einem Coach. Manchmal ist es auch das private Umfeld, in dem es nicht so läuft, wie man sich das wünscht:


Wann ist ein Coaching sinnvoll?
Um es kurz zu machen: Sobald Sie merken, dass Sie auf der Stelle treten. Wenn Sie sich im Kreis drehen und dennoch ständig anecken. Wenn Sie Lust und Interesse an zusätzlichen Lösungen und Blickwinkeln haben. Oder ganz einfach, wenn Sie ahnen, dass ein Coach mit Ihnen fokussierter an Ihrem Thema arbeiten kann, als Sie es alleine können.


Den eigenen Handlungsspielraum erkennen, erweitern und zu nutzen, kann ein guter Grund sein, mit einem Coach zu arbeiten. Dem "ganzen Kuddelmuddel" einen Raum geben, in dem er geordnet, hinterfragt und neu beleuchtet wird. Ihre eigene persönliche Entwicklung steht im Coaching im Vordergrund, ohne dass Sie dabei an einem Seminar oder Weiterbildungsangebot des Unternehmens teilnehmen müssen. Coaching ist persönlich, fokussiert, handlungsorientiert.

Der professionelle Umgang, was auch immer dies konkret für jeden einzelnen Coachee bedeutet, z.B. mit Konflikten ist ein zentrales Thema im Coaching. Wenn Emotionen überschwappen, Dialoge eingefahren sind und Menschen erstarren oder hektisch agieren, kurzum: wenn mit Konflikten konzeptlos umgegangen wird, dann kann ein Coaching das richtige Tool sein. Das Ziel ist es meistens, sich zunächst aus der Ohnmacht zu befreien, Handlungsoptionen zu erkennen und das Eskalieren eines Konfliktes, wenn noch möglich, zu vermeiden. Und nahezu alles, was in einem Coaching von Klienten angesprochen wird, ist ein Konflikt. Und sei es auch nur das berühmte innere Chaos.

Begleitung in Konflikten ...

kann dazu dienen,

  • sich zu fokussieren,
  • abzugleichen,
  • nachzudenken,
  • neue Fragen zu hören,
  • andere Antworten zu finden.
  • Zu reflektieren,
  • abzuwägen.
  • Und dann konkret zu handeln.

"Jeder Konflikt ist eine Chance" werden Sie bei mir nicht hören, selbst wenn das in meinem Beruf (teilweise) meine Überzeugung ist. Stattdessen erhalten Sie von mir neue Fragen, Impulse, Denkanstöße, Blickwinkelerweiterungen, Gedankenberuhigungsmethoden, Lösungstools u.v.m., ganz nach Situation, ganz nach dem, wofür Sie sich entscheiden.

Ich arbeite seit 20 Jahren als Wirtschaftsmediatorin und Coach. Als Autorin habe ich diese Bücher geschrieben.


Wer mit mir arbeitet, übernimmt seinen Teil der Verantwortung und ist bereit, nicht an der Oberfläche zu bleiben. Das heißt, wir arbeiten an Ihren konkreten Konflikten, Problemen und Herausforderungen. Diese wirklich zu klären und zu lösen ist das Ziel. Meine Aufgabe als Coach ist es, Ihnen bei der Bearbeitung der Situation Hilfestellung und Unterstützung zu geben. Ob Sie in den Wald gehen, in einem Workshopraum sitzen oder per Laptop mit mir arbeiten möchten - Sie entscheiden!

Im beruflichen Umfeld

Im beruflichen Umfeld ist das Coaching schon lange nicht mehr ausschließlich Führungskräften vorbehalten. Teams und Mitarbeitende nutzen mit zunehmender Selbstverständlichkeit das Coaching als sehr normale Unterstützung und Begleitung in einer Job - Situation, z.B.:

  • Konflikte innerhalb und zwischen Personen (intra- und interpersonell)
  • Konflikte innerhalb und zwischen Gruppen, Unternehmen, Organisationen
  • Konflikte zwischen einzelnen Personen

Und wer je auch nur zwei bis drei Konfliktsituationen erlebt hat, der weiß, dass oft nicht alles zu trennen ist, viel vermischt wird und die Praxis weitaus komplexer ist als diese Übersicht.

Die meisten Karrieren wären und sind ohne Coachings gar nicht denkbar, auf welche Art und Weise auch immer, völlig nebensächlich, wie jeder einzelne Mensch Karriere für sich definiert. Konfliktmanagement gehört also in den Werkzeugkasten jedes Menschen. Daruner sind Maßnahmen zur Verhinderung einer Eskalation oder einer Ausbreitung eines bestehenden Konfliktes zu verstehen. Hierzu zählen insbesondere die Konfliktberatung, die Mediation, Supervision und das Coaching. Primäres Ziel von Konfliktmanagement ist eine systematische Auseinandersetzung mit Konflikten, nicht nur zur Reduktion von Konfliktkosten. Das ist oft nur der der Vorwand. Meistens geht es um sehr viel mehr Ressourcen als das Geld.

Privatleben

Längst ist Beruf und Privatleben nicht immer eindeutig zu trennen und selbstverständlich fließt oft das eine in das andere. Werz.B. im Beruf schlecht Grenzen setzen kann, der tut sich auch im Privatleben schwer damit. Oft ist es auch der "Umgang mit Emotionen" oder "nicht nein sagen" können, der Anlass für ein Coaching ist.

Wo auch immer das Problem gerade sichtbar wird, wichtig ist nur, dass Sie bereit sind, näher hinzusehen.


Woran erkenne ich einen guten Coach?
Wenn Sie z.B. in Hamburg einen Coach suchen, dann werden Sie erschlagen vom Angebot. Aktuell sind es rund 34. Millionen (!) Ergebnisse, die Google bei "Coach Hamburg" anzeigt. Da Sie auf meiner Seite gelandet sind, könnte ich jetzt schreiben, dass Sie mit der Suche aufhören können, aber ob das die Frage beantwortet?:)

Führen Sie einfach ein Telefonat mit Ihrem anvisierten Coach, hören Sie, wie er/sie Ihre Fragen beantwortet, vielleicht entscheidet auch der Preis immer ein wenig mit. Am Ende ist wichtig, dass Sie sich gut aufgehoben fühlen und vorwärts kommen, mit dem, was Sie lösen und/oder verbessern wollen. Treffen Sie eine Entscheidung, Sie können zu jedem Zeitpunkt ein Coaching beenden, kein Coach wird Sie langfristig an einen Vertrag knebeln, wenn doch: Hände weg.


Kirstin Nickelsen ist auf wunderbare Art sehr unbequem. Ich habe viel über mich gelernt. Und setze jetzt immer mehr um.

Kirstin ist wunderbar unbequem, stellt großartige Fragen und hat mich endlich ins Tun gebracht.

Kirstin Nickelsen zieht ganz wunderbar jedes Pflaster schnell und zügig ab. Nicht sehr bequem, aber langfristig für mich die beste Methode.

Als Führungskraft habe ich mich bereits sehr mit dem Thema Konflikt beschäftigt, nie hat es mich jedoch so aufgewühlt, so berührt, so zum Nachdenken über mich gebracht wie bei Kirstin Nickelsen. Danke!

Es gibt sehr viele Coaches, keine hat bisher in kurzer Zeit so viel bei mir bewirkt wie Kirstin Nickelsen.

Wer in den Genuss eines echten Coaches ohne Blümchen und Tschi-Tschi kommen möchte, der ist bei Kirstin Nickelsen perfekt aufgehoben.

Frau Nickelsen stellt perfekte Fragen und ich kann nur zustimmen, wenn es heißt: Kein Mensch schweigt so aussagekräftig und wartet auf eine Antwort wie sie.


Wenn Sie sich grundsätzlich vorstellen können, mit mir zu arbeiten, lassen Sie uns gerne Einzelheiten klären.

Ich freue mich auf Ihre Nachricht!

Kirstin Nickelsen

Ja, ich habe Interesse
Coaching
Kirstin Nickelsen
Hallo,
ich bin Kirstin Nickelsen, Wirtschaftsmediatorin, Business-Coach und Autorin aus Hamburg.
Ich unterstütze Teams und Unternehmen bei der Lösung von Konflikten.
Sie erreichen mich unter:
+49 176 554 396 51 oder via Mail.
Kirstin Nickelsen, Wirtschafstmediatorin, Business-Coach und Autorin aus Hamburg.