Team und Konflikte – kaum eine Kombination bietet so viel Zündstoff im beruflichen Umfeld.
Mein Konzept basiert auf der Annahme, dass alle Gruppenmitglieder ein aufrichtiges Interesse haben, die Situation aktiv mitzugestalten und sich bereit erklären, ihren individuellen Teil dazu beizutragen.
Und wenn sich der letzte Satz auch hier so nett liest, im Projekt ist das durchaus anstrengend.
Ein Workshop mit Segmenten der Wirtschafsmediation und des systemischen Coachings, eingebettet in den Rahmen eines Workshops.
Im Resultat die Realisierung gesetzter und realistischer Ziele. Und gar nicht selten sehr viel mehr …
Dieses Format passt für Sie, wenn … :
Das Team hat schon einige Versuche gestartet, um die Situation zu klären: ohne großen Erfolg. Der Druck wächst, vielleicht steigen bereits auch die Krankmeldungen. „Eigentlich“ wissen Sie, wie man Konflikte löst, aber es gelingt nicht wirklich. Sie wollen möglichst zügig wieder „normal“ arbeiten, statt sich um zwischenmenschliche Baustellen zu kümmern. Die Energie im Team ist relativ weit unten, die Teammitglieder sind angespannt und genervt, vielleicht auch ratlos. Sie können und wollen zügig eine Entscheidung treffen, mit wem Sie arbeiten möchten und sind bereit, Unterstützung anzunehmen. Theoretische Workshop-Konzepte sind Ihnen nicht wichtig, praktische Handlungsfähigkeit in der aktuellen Situation hat Priorität.
Stuhlkreise sind nicht Ihr bevorzugtes Format, aber sich hinter Tischen zu verschanzen hat das Team auch nicht ans Ziel gebracht.
K onflikte lösen ist ein großes Thema.
Wenn Sie für sich entschieden haben, dass Sie an dem Thema arbeiten möchten, stehe ich Ihnen 1:1 gerne zur Verfügung. Guter Streit benötigt keine Taktik, keine Spiele, keine Intrigen und keine Drohungen. Guter Streit ist ein Weg, um unterschiedliche Interessen auf eine gemeinsame Basis zu bringen, gemeinschaftliche Ziele trotz anderer Herangehensweise zu realisieren und eigene Ideen mit denen des Gegenübers zu verbinden.